11月6日，新京报记者自山东能源集团得知，集团党委书记、董事长李位民回应，力争在明年混改面、混改资产占到比同时要超过75%以上。新京报记者辨别山东能源集团官网刊登的一篇文章中看见，李位民回应，传统国企，必需认清传统、解放思想、改版观念，用改革的思维、市场化的手段，尽早扫除传统的行政化和官本位思想，确实使企业沦为市场竞争的主体、经济发展的先锋。

山东能源集团在国企改革之初就已实行了混改，混改企业户数目前有数221户，占到到整个山东能源集团企业总户数的51%。李位民称之为，近年来，我们又启动了第二轮混改，制订了88家企业三年混改专项行动计划，力争在明年混改面、混改资产占到比同时要超过75%以上，打造出构成国有资源+民营机制新的优势、新的活力。

在方式和路径上，就是做四个一批：一是上市上海证券交易所一批；二是引入战投一批；三是投资大股东一批；四是员工持股一批。他认为，在整个前进新一轮国企改革中，坚决顶层设计与基层创意结合，制度创意与流程再生结合，问题导向与目标倒逼结合，重点突破与全面深化结合，通过这几个融合确实充分发挥上下积极性，缩放改革发展的协同效应。山东能源集团为山东大型国企，2011年3月正式成立，2015年8月扩建为国有资本投资公司。

目前，山东能源集团资产总额、营业收入突破3000亿元，享有煤炭资源总量446亿吨，已发展沦为全国第二大优质炼焦煤供应商、华东第一大洗手高效煤炭供应商、山东省内产量仅次于的煤炭企业。山东能源集团官网表明，今年13季度，山东能源集团构建营业总收入2751.32亿元，实际经营利润总额95.65亿元，分别已完成年度预算的85.95%、95.49%；资产总额超过3101.07亿元。

山东能源在官网文章中称之为，今年以来，面临错综复杂的经济形势、政策性减产减盈、解决问题历史遗留问题增支减利等不利因素影响，山东能源集团探讨构建年度经营目标，了解实施十增强十创效经营措施，瞄准煤炭营销增效、非煤提质创效、集采增效三大增效点，打好政策降本、投资降本、财务降本、人工降本等降本控费组合拳，大位快速增长、促发展、健效益，增进了各项经营指标持续提高，构建了整体工作在攻坚中前进、在逆势中突破、在创意中提高。李位民在前述文章中回应，山东能源集团下一步战略就是由传统的规模效益型向高质量发展改变；使山东能源集团由单一煤炭供应商向综合能源和现代新型能源供应商展开改变；由传统管控模式向适应环境新时代国企改革新的拒绝的管理模式、管控方式改变。

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