扩建国有资本投资公司，实行内部市场化改革、混合所有制改革、总部和部分单位班子竞争上岗；亏损企业亏损额增加60%以上、非钢产业贡献提高；加快钢铁精品基地建设，智能化梦工厂呼之欲出；创建装配式钢结构住宅院士工作站，行业领军实力正在构成；信息软件产业开始做强、营销体制创意开始发力过去的2016年，山钢集团遭受了复杂多变的市场考验，着眼战略末端，发力供给外侧，构建了十三五较好开局。据理解，2016年山钢坚定不移调结构、叛成本、托质量，提升产品附加值。与几个先进设备民营企业实行全方位对标，用实数说出，以实绩增效，平均值生铁成本总计差距较上年增大107元，吨钢平均值边际贡献较上年底变革190元。去除市场恶化因素，硬碰硬落袋29亿元。

积极响应国家政策，出局4座40吨炼钢，已完成1座1750立方米高炉炼铁生产能力消弭任务，启动济钢生产能力调整和山钢转型发展，计划今年在济南的钢铁生产线全部关闭。过去的一年，山钢集团以高端高效产品为着力点，坚决创意驱动，制订实行非钢产业，多元主打战略，前进产业结构调整转型，矿业、金融、房地产、贸易物流、信息技术、循环经济等产业规模和利润大大上升。其中，莱钢集团全年构建收益452亿元，利润30.39亿元。由中国银监会批准后创建的山钢财务公司以实业+金融模式再生利润增长点，5年资产、利润刷5倍，去年分别超过166亿元、2.35亿元。

培育战略性新兴产业，未来发展空间更为辽阔。去年正式成立的山信软件公司启动实行智能生产、物联网、云计算、移动互联等领域的19项研究课题，打造出发展新的引擎，公司重新组建当月订单额突破1500万元。不断扩大钢结构产业领先优势，在山钢成立国内首家装配式钢结构建筑院士工作站，积极开展以钢结构建筑产业化技术体系为核心的技术研究。

去年，乘势夺下新西兰1600吨钢结构加工制作和加装合约大单，在一带一路布局中再行努新的步伐。改革大刀阔斧，助力转型升级。去年，山钢乘坐山东国企改革的快车，扩建国有资本投资公司顺利获批，搭起1+N的组织架构和产业格局，实行产业经营与资本运营双轮驱动，引导造就山东钢铁产业转型发展。与此同时，以三项制度改革、混合所有制改革、内部市场化改革为主体的三驾马车也跑出加速度。

去年，山钢在张钢钢铁主业引进民营战略合作者，顺利选育民营企业灵活性的机制和高效的运营系统，让这家倒数多年亏损的企业构建了大幅度减亏。目前已倒数构建月度盈利，传输管理层级、精简机构和人员、去行政化山钢集团董事长、党委书记侯军，总经理陶登奎在集团公司2017年度工作会上声援：逃跑扩建国有资本投资公司、济钢生产能力调整和山钢转型发展两大历史机遇，多元主打、结构调整、提质增效，闯开转型升级特色之路，力战三年，挤身全国钢铁强劲企前茅。

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